01
Своя команда
Разбор сыгранных матчей вместе со штабом, индивидуальные видео по своим игрокам
Пласт, который легко недооценить по объёму
Аналитический отдел клуба: один, двое, трое, четверо
«Сколько человек должно быть в аналитическом отделе» — вопрос, на который нет ответа в отрыве от тренерского штаба. Один и тот же клуб в разные сезоны обходится одним аналитиком и держит четверых, и оба решения бывают правильными.
Ниже — что реально закрывает отдел в каждой конфигурации, как делится работа между людьми и какой навык оказывается для аналитика важнее умения работать с видео.
Как отдел растёт
Отдел редко проектируют заранее. Он растёт под задачи штаба, а иногда сжимается вслед за сменой тренера или бюджета.
| Сколько аналитиков | Что закрывается |
|---|---|
| Один | Съёмка тренировок и игр, хранение и нарезка видео, разбор соперника, онлайн-тегирование во время матча. Часть работы уходит тренерам |
| Двое | Добавляется полноценный разбор своих игр параллельно с подготовкой к сопернику |
| Трое | Появляется фитнес-аналитика и индивидуальные видео по игрокам. Конфигурация закрывает большинство потребностей клуба |
| Четверо | Отдельный оператор-аналитик снимает и ведёт видеоархив, остальные не отвлекаются на съёмку |
Конфигурация из трёх человек в большинстве случаев отвечает текущему уровню задач: клуб функционирует, команда играет, ничего критичного не проваливается.
Как делится работа
Деление внутри отдела чаще функциональное, а не иерархическое: каждый ведёт свой пласт целиком.
02
Соперник
Просмотр матчей, голевые моменты, статистика, сильные и слабые стороны
Результат уходит в штаб и на установку
03
Оператор-аналитик
Съёмка тренировок и игр, хранение видео, нарезка тренировочных эпизодов
Освобождает остальных от технической работы
04
Фитнес-аналитика
Датчики на каждой тренировке, отчёты по играм, анализ за неделю и за месяц
Требует времени постоянно, а не от матча к матчу
Отдельный объём — индивидуальные видео на игроков соперника: четырнадцать-пятнадцать роликов по две-две с половиной минуты перед матчем, которые уходят своим футболистам. Один человек такое не потянет физически, и это первое, что исчезает при сокращении отдела.
Кому подчиняется отдел
По спортивной части непосредственный руководитель — главный тренер: он отвечает за результат, и от него идут задачи.
Если функции отдела шире и включают селекцию и комплектование, основным руководителем становится спортивный директор. Одна и та же должность в двух клубах может означать разное подчинение — это стоит выяснять на входе, а не после.
Когда аналитик один
Такая схема рабочая, вопрос только в том, что из неё выпадает. Один человек снимает тренировки, хранит их в каталоге, нарезает по запросу, снимает игры, во время матча одной рукой ведёт съёмку, другой тегирует эпизоды, а между делом смотрит матчи соперника.
Выпадают индивидуальные видео по чужим игрокам, сокращаются отчёты, часть работы переходит к тренерам — например, нарезка по стандартам. Это нормально ровно до тех пор, пока штаб понимает, что именно он забрал себе.
Многое зависит от самого штаба. Тренеры, привыкшие работать с видео самостоятельно, обходятся минимальной поддержкой. Штабы, где принято делегировать, наоборот, загружают отдел полностью и требуют больше людей.
Подбор людей в отдел
Отбор в аналитический отдел — отдельная работа руководителя, и она почти никогда не сводится к резюме. Практика простая: человек проходит стажировку внутри отдела, и за это время видно всё — навыки, обязательность, дисциплина, манера общения.
Так в аналитический отдел клуба РПЛ попали двое выпускников «Футбологики»: руководитель
отдела позвал их к себе после того, как увидел их работу на стажировке. Отдел вернулся
к составу из трёх человек, и это тот случай, когда точка входа в клуб открылась не через
объявление о вакансии, а через выполненную работу, которую было кому показать.
Коммуникация нужна даже там, где кажется, что можно обойтись. Аналитик, работающий преимущественно с цифрами, всё равно обязан свои цифры представить и объяснить — а для этого нужно уметь разговаривать. Второе — отношения с коллегами, тренерами и футболистами: без них очень легко стать в команде чужим.
Доверие приходится зарабатывать заново
Отдел живёт в клубе дольше, чем тренерский штаб. Когда приходит новый штаб, накопленный кредит не переносится автоматически: доверие выстраивается с нуля, и контакт с игроками появляется не сразу.
Здесь работает не профессиональная подготовка, а чувство роли:
Не нужно выпячивать себя и показывать, что ты всё знаешь. Нужно чувствовать температуру — чтобы вовремя либо дать информацию, либо не давать её вообще.
При длинной работе в клубе контакт с футболистами становится устойчивым и переживает смену тренеров. Держится он на простой вещи: игроки понимают, что аналитик пришёл помочь, а не оценить.
С чего начать, если отдела в клубе нет
Не с покупки программ и не с найма троих сразу. С одного человека, который закрывает съёмку, хранение и разбор — и с честного разговора со штабом о том, какие задачи тренеры оставляют себе.
Дальше отдел растёт по узким местам: не хватает рук на индивидуальные видео — берут второго, появляются датчики и еженедельные отчёты — третьего.
*Материал подготовлен по лекции Александра Веряскина — на момент записи руководителя
аналитического отдела ФК «Сочи». Примеры и формулировки принадлежат спикеру.*