интервью с
Юрием Филаковым

Генеральным директором
фк «Спартак» кострома

Юрий Филаков

1. «Спартак» Кострома стал возмутителем спокойствия в ФНЛ. Насколько клуб готов к РПЛ инфраструктурно и финансово прямо сейчас, если команда сохранит этот темп до мая?

Мы стараемся не забегать вперёд и не рассуждать о перспективах выхода в РПЛ, поскольку впереди весной нас ждёт длинная и непростая часть чемпионата. Если же говорить о степени готовности клуба в целом, то с финансовой точки зрения мы полностью готовы. Что касается инфраструктуры, то ещё недавно спортивные результаты команды заметно опережали темпы её развития, однако на сегодняшний день этот дисбаланс во многом устранён.
Сейчас готовность инфраструктуры для проведения матчей ФНЛ в Костроме я бы оценил примерно в 90%, а применительно к требованиям РПЛ — на уровне 60%. При этом важно отметить, что основной объём работ уже выполнен, и мы с оптимизмом смотрим на возможность завершения оставшихся этапов к началу лицензирования.

2. Не секрет, что резкий взлет часто сопровождается дефицитом ресурсов. Каков сейчас бюджетный зазор клуба относительно лидеров лиги, и планируется ли его увеличение под выход в РПЛ?

Безусловно, в современном футболе спортивные результаты во многом коррелируют с объёмом финансовых вложений. Однако в нашем случае эта зависимость выражена в меньшей степени. В летнее трансферное окно мы обошлись минимальными инвестициями, сделав ставку на сохранение костяка команды. Поэтому текущие результаты — это прежде всего следствие системной работы, а не масштабных финансовых вливаний.
Если говорить о бюджетном зазоре, то, по нашим оценкам, бюджет клуба примерно на 40% ниже, чем у лидеров Первой лиги. При этом мы понимаем, что возможное повышение в классе неизбежно повлечёт за собой рост расходов. К этому сценарию мы готовы, но без «фанатизма». Масштаб увеличения бюджета будет зависеть от задач, поставленных учредителем. В любом случае нашей ключевой целью остаётся оптимизация расходов и сохранение устойчивого финансового баланса.



3. Существует ли в клубе «потолок зарплат» или жесткая финансовая дисциплина, чтобы избежать кризиса, который часто настигает частные клубы после быстрого успеха?

Формального «потолка зарплат» в клубе нет, однако это не влечёт за собой полное отсутствие финансовой дисциплины. Заработные платы игроков остаются конкурентными и соответствуют их уровню, вкладу и текущим спортивным результатам. При этом в команде практически отсутствует существенный разрыв в доходах. Все контрактные решения принимаются в рамках четко выстроенной бюджетной политики и долгосрочного финансового планирования.

4. Вы активно подписывали молодежь (лимитчиков). Рассматриваете ли вы их как актив для перепродажи в топ-клубы РПЛ уже этой зимой, или позиция клуба — сохранение костяка любой ценой?

Все так называемые «лимитчики» — это футболисты, принадлежащие другим клубам и выступающие за нашу команду на правах аренды. В целом мы не рассматриваем себя как клуб-донор и не строим стратегию на перепродаже игроков, в том числе в краткосрочной перспективе. Наш приоритет — формирование и сохранение костяка команды, состоящего из футболистов, которые адаптировались к нашим требованиям, понимают игровые принципы и разделяют философию клуба.

5. Если говорить об аналитике: используете ли вы внешние агентства или строите свой внутренний отдел данных? На какие метрики (Data) вы смотрите в первую очередь при поиске игрока?

Мы не привлекаем внешние аналитические агентства и полностью опираемся на собственный внутренний аналитический блок. В части анализа игроков нашей команды используем разработанную внутри клуба систему, которая учитывает порядка ста различных показателей, интересующих именно для нас. На их основе выводится значение итоговой ценности футболиста в конкретном матче или на определённом отрезке первенства.

При селекционной работе мы подходим к оценке кандидатов комплексно, уделяя приоритетное внимание тем метрикам, которые позволяют прогнозировать их соответствие нашей игровой модели и требованиям тренерского штаба.
При этом конкретные параметры мы сознательно не раскрываем, поскольку это является частью нашего внутреннего подхода к селекции.

6. Вопрос по селекции: насколько решающим является слово главного тренера при трансферах? Были ли случаи, когда менеджмент накладывал вето на игрока, которого хотел штаб, по экономическим или этическим причинам?

Ни для кого, пожалуй, не является секретом, и мы уже неоднократно об этом говорили, что любой трансфер — это коллективное решение менеджмента клуба, административного и тренерского штаба. Тем самым мы одновременно стремимся найти баланс между спортивными потребностями команды, видением главного тренера и стратегическими, финансовыми и репутационными интересами клуба.
Не припомню ситуации, когда был прямой запрет на приобретение игрока, которого хотел тренерский штаб, в отличие от ситуаций, когда мы не приходили к компромиссному решению по предлагаемой кандидатуре.

ФК "Спартак" Кострома - ФК "Родина" Москва

7. Кострома — футбольный город, но инфраструктурные требования ФНЛ и тем более РПЛ очень строги. Есть ли конкретный план по реконструкции стадиона или строительству базы, чтобы соответствовать статусу топ-клуба лиги?

Вы абсолютно правы: Кострома — футбольный город с богатой историей и преданными болельщиками. Именно поэтому наш стратегический приоритет — строительство нового стадиона. Этот проект уже находится в стадии реализации, и мы активно над ним работаем.
В перспективе у клуба и у города появится современный футбольный объект, полностью соответствующий самым высоким инфраструктурным требованиям ФНЛ и РПЛ.
Что касается тренировочной инфраструктуры, на сегодняшний день у команды уже есть современная база в Подмосковье, которая отвечает уровню топ-клубов лиги, а по ряду параметров даже превосходит его. Строительство полноценной базы в Костроме в ближайшее время не планируется, однако мы рассматриваем возможность точечного расширения и улучшения уже существующей инфраструктуры.


8. Как выстраиваются отношения с региональными властями? Чувствуете ли вы поддержку города пропорционально вашим успехам на поле?

У нас выстроены рабочие и конструктивные отношения с региональными и городскими властями с момента возрождения команды в Костроме. Мы находимся в постоянном диалоге и видим заинтересованность в развитии клуба как важной части спортивной и общественной жизни региона.
Безусловно, спортивные результаты имеют значение: успехи команды на поле усиливают внимание и поддержку со стороны города.
При этом для региональных властей появление команды, тем более финансируемой за счёт частных средств, — серьёзный плюс с точки зрения популяризации здорового образа жизни, развития массового спорта и общего социально-экономического развития города.

9. В чем главная «фишка» менеджмента вашего клуба, которой нет у старожилов ФНЛ? За счет чего удается обыгрывать клубы с гораздо большими бюджетами и историей?

Фраза о том, что деньги не играют в футбол, по-прежнему во многом остаётся актуальной. Безусловно, финансовые возможности важны, но они не являются определяющим фактором.
Ключевая особенность нашего менеджмента — это отсутствие персонализации ответственности за результат. Мы воспринимаем футбол как единый командный процесс, в котором и победы, и неудачи в равной степени разделяют все — как на поле, так и за его пределами.
Кроме того, нас отличает нестандартный подход к управлению и восприятию игры в целом. Мы иначе выстраиваем процессы, иначе смотрим на развитие команды и клуба и стараемся принимать решения, исходя не из устоявшихся шаблонов, а из того, что действительно работает в конкретных условиях. Именно эта совокупность факторов и позволяет нам конкурировать с клубами, обладающими большими бюджетами и историей.


10. Вопрос о личном вкладе: какой самый сложный управленческий выбор вам пришлось сделать в этом сезоне, о котором не знают болельщики?


Пожалуй, самый сложный выбор — не вмешиваться преждевременно и не ломать уже идущие процессы.
Пока все самые сложные решения были приняты до меня и я не вправе приписывать их себе.


Как вы относитесь к медийности клуба? Готовы ли вы делать из «Спартака» бренд федерального масштаба, используя кейсы медиафутбола или делая ставку на классический консерватизм?

Медийность клуба сегодня находится на достаточно высоком уровне. Была проделана колоссальная работа с момента возрождения клуба. Само по себе название «Спартак» — это бренд федерального масштаба, и наша задача — шаг за шагом наполнить этим статусом именно «Спартак» Кострома. Это большая и системная работа, но, безусловно, мы хотим к этому прийти.
Я убеждён, что медийная составляющая должна, как минимум, не отставать от спортивных результатов команды, а в идеале идти впереди.
При этом мы не видим необходимости уходить в крайности. Наша стратегия — найти баланс между классическим, консервативным подходом к клубному бренду и современными медийными инструментами, которые сегодня успешно используются в том числе в медиафутболе.

12. Многие называют успех Костромы временным явлением и «эффектом новичка». Что вы ответите скептикам, которые ждут спада команды во второй части сезона?

Термин “эффект новичка” часто используют, когда не хотят разбираться в деталях. Мы видим, что команда стабильно играет по понятной модели, хорошо готова физически и психологически. Это не гарантирует отсутствия спада, но говорит о том, что успех не строится на эмоциях одного круга.
Мы не тратим энергию на споры со скептиками. Внутри клуба никто не живёт ощущением, что мы уже чего-то добились. Вторая часть сезона традиционно сложнее, и мы к этому относимся максимально трезво. Наша задача - сохранить подход к работе, тогда результаты будут не случайными.

13. Если завтра вам предложат продать ключевого лидера команды за сумму, превышающую его рыночную стоимость в два раза, но это поставит под угрозу выход в РПЛ — какое решение вы примите?

Если продажа игрока ставит под угрозу спортивный результат без возможности компенсировать потерю, значит момент для такой сделки выбран неправильно.
Часть нашей стратегии — не выбирать между деньгами и результатом, а выстраивать модель, в которой одно не разрушает другое.

Мы используем файлы cookie для персонализации сервисов
и повышения удобства пользования сайтом. Если вы не согласны с их использованием, поменяйте настройки браузера

ИП Ким Александр Анатольевич
© Футбологика 2025

Платежные системы:

футбологика